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公牛集团是国企还是私企 公牛集团合理估值

在中国的城市中,宁波是个被低估的存在。

它不是省会,不是特大型城市,旅游景点也不出众。但它却拥有全球第一的港口吞吐量;在2022年上半年,它的GDP高达7260.3亿元,在全国城市里排名第12——过去两年里最大的网红城市合肥、西部重镇西安的排名,其实分别是22,23。

比起看得见的GDP排名,更重要的,是一些不容易看见的东西:在全市重点培养的384家制造业企业里,有110家的主导产品市占率全球第一,262家市占率全国第一。

这是一座制造业拉起来的城市。

中国人怎么穿,曾经要听宁波人的。

改革开放初期,作为沿海“三来一补”城市,宁波很快就跃升成了纺织重镇。

在这里,诞生了李如成的“雅戈尔”、郑永刚的“杉杉”、张江平的“太平鸟”、盛军海盛静生父子的“罗蒙”。这些宁波品牌一度站满了中国大小城市的街巷。

尽管消费浪潮改变了人们的品味,但在服装这件事上,宁波的地位并没有变,它甚至开始决定,全世界人民的穿着。

作为全世界最大的服装代工品牌,申洲国际在2021年成衣产能超过5亿件,营收238.5亿元。耐克每卖出3双采用flyknit面料的鞋子,就有2双是申洲国际生产的;彪马每卖出3件衣服,就有1件是申洲国际制造的。

▲申洲国际年报显示营业收入238.5亿,同比增长3.5%

它是耐克、彪马、阿迪达斯和优衣库的全球第一成衣供应商。但赚钱能力却丝毫不逊色于这些掌握了“品牌在手,天下我有”的产业链链主——申洲国际的净利率一度高达22%,超越了耐克同期的12.8%。

但宁波拿得出手的,并不只有服装。

除了位列中国三大服装产业基地之一,宁波还身为全国四大家电生产基地之一、全国最大的石化产业基地和新材料产业基地。拥有“中国紧固件之都”、“中国模具之都”以及“中国气动元件之乡”等一系列称号。

▲宁波化工园区建筑风光

根据2021浙江省制造业百强榜单显示,宁波拥有38家上榜企业,仅次于杭州市,位居全省第二。

正如世界无法离开中国制造,中国制造也离不开宁波。

在中国制造业的江湖里,工信部每年都会发布两张最受瞩目的“英雄帖”。一张是从2016年开始发布的制造业单项冠军企业(产品)名录;另一张是从2019年开始发布专精特新“小巨人”企业名单。

想要进入前一张榜单,必须做到一个硬标准:在某些特定细分产品市场,生产技术或工艺上做到国际领先,单项产品市场占有率位居全球或全国前列。

这份名录,目前一共发布了7次,宁波有83家,位居各城市第一。排在宁波之后的,是65家的深圳,55家的北京。

后一张榜单是留给后起之秀的,它要求入选企业必须长期在某一细分领域深耕细作,专业程度高、创新能力强、发展潜力大。

于是全国人民发现,截止目前,共有8997家企业入围,宁波以283家的数量位列第四,在它的前面,是上海、北京与深圳。

在数字的背后,是一个个细分产业里的冠军,他们如同各具绝技的门派。

全世界每3部安卓手机,就有1部的光学镜头来自宁波,它的制造者是舜宇光学。

全世界每10台缝纫机整机,就有9台的旋梭部件来自宁波,它的制造者是德鹰精密机械。

全世界三分之一的注塑机,来自宁波的海天集团。海尔的冰箱壳,格力的空调外壳;本田的汽车方向盘、仪表盘;富士康代工的各大品牌的手机外壳,都要用到海天塑机……许多我们想得到、想不到的塑料部件与塑料产品,都是由海天注塑机加工出来的。

▲海天MAⅢ系列注塑机

假如宁波的博德高科断货停产,那么世界上40%的高精度机床都将停工;公司生产直径只有0.015毫米的切割丝,在制造精密磨具和精密零部件的时候,切割丝是高精度机床必需的耗材。

光学基膜是系列光学膜的上游材料,在2010年前,国内光学膜领域基本处于技术空白,日本东丽、日本帝人和韩国SKC等占据了全球大部分市场。但在长阳科技的努力下,2012年第一代反射膜问世,到2017年光学反射膜的市占率就已冲到全球第一,成为三星、LG、京东方、华星光电等公司的战略合作伙伴。

密封圈是核电领域和航空航天和的关键零部件,天生密封件公司制造的反应堆主密封环,被应用在华龙一号灯第三代大型核电站上。

而在密封领域的另一家企业——信远工业公司的努力下,曾经只有美国和法国能生产的柔性石墨复合密封圈,自此实现了国产化,它被用在了长征五号运载火箭的两型液氢液氧发动机上。

伏尔肯公司虽然有一个欧美气十足的名字,却是家地道的宁波企业,它研制的高性能特种陶瓷材料及部件,装备于神舟12号深空探测装备的关键系统。

而2021年中国空间站和核心舱成功发射,则使用了永新光学研发的我国首台微重力太空显微实验仪。它是中国航天系统的长期供应商,嫦娥二、三、四号星载光学镜头,都是这家公司生产的。

▲永新光学的自动化组装车间

除了上天,宁波企业同样长于入海。

在深海油气勘测领域用到的大长度海洋脐带缆,来自东方电缆的研制成果;杭州湾跨海大桥、港珠澳大桥等世纪工程,由路宝科技研制的桥梁伸缩装置提供保障。

提及中国第一台单机容量10兆瓦海上风电机组,世人皆知制造商东方风电,却不知道它所用的变桨电机,同样来自宁波企业菲仕电机。

无论方太、公牛、雅戈尔、奥克斯这些早已耳熟能详的大品牌,还是上面这些普通消费者从未听过、却一看就会感到硬核的隐形制造业,它们都有一个共同的身份:宁波制造。

籍贯宁波镇海的邵逸夫说过一句话:宁波人从小就立志做大事,而这大事,就是经商。

历史上的宁波港,曾是海上丝绸之路的“东方始发港”,一度与扬州港、广州港并称为全国三大对外贸易港口。依托港口优势,宁波商业经济发达,也正因为如此,宁波诞生了中国近代最大的商帮之一。

在“宁波帮”中,涌现出朱葆三、虞洽卿、严信厚、包玉刚、董浩云、邵逸夫等一批知名企业家。在改革开放甚至新中国成立之前,这些民族工商巨擎就投身于金融、贸易、航运、制造等行业,从第一家机器轧花厂(通久源轧花厂)、第一家商业银行(中国通商银行)、第一家由华人开设的证交所(上海证券物品交易所)、第一家信托公司(中易信托公司)等,创造了百余个工商业的中国“第一”。

甚至台积电创始人张忠谋,同样来自宁波。

在改革开放后,宁波也是春江水暖鸭先知,率先把握了发展机遇。

1977年,中央决定要在上海兴建一座大型的现代化钢铁厂——上海宝山钢铁厂。

炼钢需要的部分铁矿石需要从澳大利亚、巴西、南非等地进口,货多船大,上海港水深不够,需要找到一个深水港作为中转港,与上海相距不远的宁波,进入决策层的视野。

1979年,宁波北仑港正式开工建设,而此前宁波就已经修建了镇海港,宁波的港口优势又恢复了。

1983年,邓小平视察江苏、浙江和上海,期间来到杭州过年。谈到当地经济的发展,他问陪同的浙江省委书记铁瑛:你们省哪个地方收入高些?

“宁波市高些”,这让邓小平对宁波印象深刻。

1984年8月,邓小平甚至专门找来国务院领导听取了关于宁波的工作汇报。在他看来,宁波有两大优势,一是宁波港,二是“宁波帮”。

“海外宁波帮人数虽然不多,但能量很大”,他号召“要把全世界宁波帮都动员起来建设宁波”。

区位的优势、宁波人的工商业传统,再加上对外开放的带动,宁波逐渐形成了“轻小加集”(轻工业、小作坊、加工制造业、劳动密集型)的制造业模式。

这为宁波制造业的发展,打下了初步基础。邓小平提出“要把全世界宁波帮都动员起来建设宁波”之后,宁波又很快掀起新一轮发展高潮。

在邓小平发出号召的第二年,旅外“宁波帮”人士踊跃向家乡捐资赠物合计人民币5700万元,比上一年增加37倍。

与此同时,“宁波帮”人士也积极推荐港台和国外的工商界人士来宁波考察,努力促成合资合作项目。在宁波已有三资企业中,由“宁波帮”人士投资兴办及由他们引荐的项目占一半以上。在外资的带动之外,宁波本土创业热情高涨,乡镇企业雨后春笋,也为如今的宁波制造业打下坚实基础。

改革开放的天时,宁波港的地利,宁波帮的人和,推动宁波经济进入快速发展通道。在1988年成为计划单列市之后,宁波拥有了省一级的经济管理权限,经济以一年增长一百亿的速度越级加速。

在这背后,是蓬勃发展的宁波制造业。到1992年底,宁波仅年产值超过千万元的乡镇企业就达到了449家。

1993年,宁波做了一项大动作:在全市率先以产权制度改革为核心,推动乡镇企业转换经营机制,不但避免了一些地方因为改革迟缓导致乡镇企业发展陷入困境的损失,而且在守成的基础上进一步进一步放开搞活,推动这些朝向现代企业发展,并转为民营企业,释放出更大发展动力。

在具体执行中,各地坚持“抓大转中放小”的原则,因厂制宜,对优势产业、名牌产品,以骨干企业为龙头组建企业集团;对规模较大、效益较好、有一定知名度的企业组建股份制企业;对具有一定规模、效益较好的企业改建成股份合作制企业;对小型、微利、亏损的企业进行拍卖、租赁或风险抵押承包。

到2000年,宁波乡镇企业改制工作全部完成,基本转化成为民营企业。这一年,全市规模以上工业产值中,国有经济仅占4.0%,集体经济占13.2%,股份制经济34.5%,私营经济占17.4%,外资经济占30.9%。

方太、雅戈尔等等,如今享誉全国的宁波品牌,也大多是在此期间完成了关键一跃。

但这并不是宁波制造业的终局,在上世纪末到本世纪初,宁波的许多企业都完成了一个关键性的转变——从品质控制到成本控制,从设计能力到研发储备,企业分工越来越明确,积累也越来越雄厚。

而这,正是中国制造业转型升级大潮中,创造一个个中国乃至世界第一的土壤。

2006举行的全国科学技术大会上,中央政府正式提出要自主创新、建设创新型国家战略。

随后,包括北京、上海在内的各大城市争相加入申报国家“创新型城市”试点行列。一向观念超前的宁波,也再次把握住时代的脉搏。

第二年,时任宁波市委书记巴音朝鲁就带队前往深圳考察,并且吹响宁波的创新冲锋号,三年后,宁波即如愿成为首批国家创新型试点城市。此后,宁波出台了一系列举措鼓励创新。

比如,提高全社会研究与试验开发经费投入,2011年这一投入占GDP比重为1.89%,2014年提升到了2.35%。与此同时,鼓励和引导企业加强与高校、科研院所联动,组建产学研技术创新联盟。

此外,还对于企业创建的工程(技术)中心,对认定为市级、省级、国家级企业工程(技术)中心的,分别给予40万元、200万元、600万元补助。

为了抓住人才,宁波在2011年,推出了面向全球、集聚“高精尖缺”海外高层次人才到宁波创新创业的“3315计划”。

这个计划的目标是用5到10年,在国家级、省级、市级三个层次上分别引进30名、300名、1000名海外人才,以及5000名海外创新创业储备人才。

在这场10年前开启的人才争夺中,大批海归人才自此成为新宁波人,许多院士、科学家、研究机构也因此与宁波结下了一生之缘。从事光学薄膜研制的激智科技,正是其中的典型,公司创始人张彦曾经说过一句话:

自己和宁波不沾亲也不带故,来宁波创业,一是因为获得了宁波两位民营企业家的天使投资,二是看中了宁波的创业环境。

政策的鼓励之下,宁波的制造业再次实现了关键一跃:到2018年,宁波高新技术企业数已达1739家,高新技术产业增加值达1872.1亿元,同比增长近7%,占宁波规上工业增加值比重首次超过50%,对规上工业增长的贡献率近55%。

但居安思危的宁波人,还想再跃升一个台阶。

2018年2月,在大年初八举办的“新春第一会”上,时任宁波市委书记郑栅洁直接点名宁波“不进则退”。

他举了一个例子,2008年南京的GDP还落后宁波84亿元,到2017年已高出宁波1858亿元;2008年武汉落后宁波210亿元,2017年高出宁波3564亿元;长沙曾落后宁波1091亿元,2017年也高出宁波343亿元。

如果说省会城市能拿到更多的资源,超越也可理解,但宁波人显然不负这口气。

宁波把剑指向了高端制造业,通过培育一个个专精特新和单项冠军,来打造真正的先进制造业之都。

2012年,中国制造业增加值达到2.08万亿美元,占全球制造业的20%,与美国旗鼓相当。然而,在核心技术和关键元器件上却被“卡脖子”,多数产业仍处于价值链的中低端。

也正是那一年,国务院发布《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》,首次提出“鼓励小型微型企业走‘专精特新’和与大企业协作配套发展的道路,加快从要素驱动向创新驱动的转变”。

2018年末,工信部开展了首批专精特新“小巨人”企业培育工作。

2019年,宁波发布《宁波市制造业高质量发展“十四五”规划》中提出,力争到2025年,宁波市国家级制造业单项冠军企业要达到100家,专精特新“小巨人”企业要达到600家,并做强汽车及零部件、绿色石化、新材料、高端装备等一批优势产业。

2020年7月,《宁波市聚焦关键核心技术打造制造业单项冠军之城行动计划(2020-2025)》发布,明确力争到2025年,国家级制造业单项冠军企业数量达130家,形成10条细分领域的标志性产业链,制造业单项冠军企业对制造业增长贡献度超过40%,成为“全国制造业单项冠军之城”。

宁波有门类齐全的制造业体系,以及石油化工、汽车及零部件、电工电器、纺织服装等为支柱的产业集群,为宁波的“小巨人”和单项冠军打造,提供了充足的后备力量,这也是宁波能进军高端制造业的底气所在。

而宁波的另一大优势,是企业家精神,如果用一个词来概括,那就是“专注”,这正应了宁波人的那句老话,“外行不可去,内行不可丢”。

正是有了数十年如一日的专注,海天塑机才能从“小作坊”变身世界闻名的“塑机王国”,与小小的缝纫机旋梭“死磕”了三十多年,才有了德鹰机械能雄踞全球市场。26年持续深耕,方太才能领军厨电科技。

但宁波的劣势也是明显的,一是在人才吸引力上远不如一线城市,甚至不及杭州,二是宁波也缺乏“航母级”的龙头企业,没有“航母级”企业作为产业支柱,就难以形成世界级的产业集群,带动更多的产业分支和更长的产业链条也将成为空谈。

不怕有差距,就怕没有赶超和竞争的精神,宁波已经在行动起来。

今年7月,宁波重磅出台《关于加强和改进新时代人才工作,加快建设世界重要人才中心和创新高地战略支点城市的若干意见》,重磅升级人才引进措施,对顶尖人才提供项目支持,基础人才给予购房补贴,技能人才提供岗位补贴。

而在2021年,宁波出台了制造业“大优强”培育名单,计划到2025年,培育10家千亿级培育企业,10家五百亿级培育企业,35家百亿级培育企业以及49家五十亿级企业,打造“宁波制造天团”。

1931年,在这里的出生的张忠谋,一手打造出世界最大的半导体制造帝国。或许,下一个“台积电”、“张忠谋”,就正在这里创新孕育之中。

来源:华商韬略;

[1]《东海潮涌,宁波改革开放40年口述史》 中共宁波党委党史研究室

[2]《中国共产党宁波历史800问》 中共宁波党委党史研究室

[3]《海定波宁看宁波——宁波制造业发展启示录》 新华社

主讲嘉宾: 马介强( Jack Ma )博士介绍

1.南开大学商学院03级管理学博士与97级MBA,81级工学学士;

2.创越管理咨询有限公司(97年6月创立)创始人、首席顾问、创始合伙人;

3.北京卡普兰平衡计分卡研究院(04年1月创立)创始人、院长;

4.美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会首任会长;

5.美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡与OKR软件中国总代理;

6.天津国资委特聘专家顾问;

7.太原科大等校MBA核心课程《战略管理》特聘教授;

8.天津大学等校MBA《战略管理实战综合课程》特聘教授;

9.英国Marcusevans主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛国内唯一主讲嘉宾(04年1月上海)、深圳新资本年会等大会连续三届特约嘉宾(06/07/08年)等各大会主讲嘉宾;

10.中国最早从事平衡计分卡咨询培训的转型顾问(98年开始),以及最早从 事OKR咨询培训的少数人之一(2016年开始);

11.全球首位破解核心能力具体化与量化评价难题的管理学者;

12.“战略肆力模型:将核心能力具体化的创造性模型”、“战略能力/核心能力量化评价模型”、“双核心能力打造卓越企业模型”、“集团三核心能力战略管控模型”、“战略能力平衡计分卡模型”、“基于双核心能力管理的战略管理系统模型”与“平衡计分卡成功实施10步法”的发明者;

13.创越解决方案销售与管理系统整合咨询培训、创越战略客户管理系统及其数字化以及创越战略研发管理IPD系统及其数字化的开拓者;

14.中国 “战略规划+EVA +战略能力平衡计分卡或OKR+组织管控与流程优化+年度计划与全面预算+多项目投资组合管理+绩效薪酬/股权激励+周例会/月度绩效考核 +季度战略审核与计划预算调整+年度战略审核与调整 +动态战略管理制度 +组织学习五项修炼”整合性咨询的开创者!

15.中国“持续10倍速价值增长”系统咨询培训的开拓者。

主办方介绍:

北京卡普兰平衡计分卡研究院:

1.2004年1月由创越管理咨询公司在北京注册成立;

2.中国目前唯一提供平衡计分卡研究、咨询、培训的专业研究机构;

3.开发“战略肆力:将核心能力具体化的创造性模型”、“战略能力/核心能力量化评价模型”、“双核心能力打造卓越企业模型”、“集团三核心能力总部价值创造与管控模型”、“战略能力平衡计分卡模型”、“基于双核心能力打造的企业战略管理模型”与“平衡计分卡成功实施10步法”等模型;

4.成功推出“战略管理师”与“平衡计分卡教练或OKR教练”认证标准;

5.开发有“SBSC/SOKR”(即:战略与平衡计分卡或OKR整合性管理)软件;

6.研究院使命:助力有追求的企业与经理人打造卓越的系统思维与战略管 理能力;

7.研究院愿景:做中国整合、创新与实践全球最新管理理念的领导者;

创越管理咨询公司:

1.1997年6月由8位南开MBA与管理博士发起成立,先后有33多位华为、摩托罗拉、伊顿、GE、IBM、Oracle、SAP等世界顶级企业中高层经理加盟,现有咨询顾问87人。总部位于北京嘉里中心,在深圳、上海、香港、新加坡等地设有分公司;

2.1998年开始专注于推广全球最强有力的战略执行工具“平衡计分卡”(中国最早);

3.2003年引进并独家代理美国Artemis国际方案公司平衡计分卡与多项目投资组合管理软件;

4.2004年开始推广:“战略规划+组织管控与流程优化+战略能力平衡计分卡+年度计划与全面预算+绩效薪酬与股权激励+月度绩效考核+季度战略审核与计划预算调整+动态战略管理制度”的整合性咨询;

5.2006年开始推广 “解决方案销售与管理”、“战略营销管理”、“关键客户管理”、“战略研发管理IPD”、“战略采购管理”、与“战略供应链集成管理”系统咨询;

6.2007年开始推广“EVA价值管理与股权激励”与“战略成本管理”系统咨询;

7.2012年开始推广“战略转型与变革管理”与“并购整合”系统咨询;

9.2016年开始推广“OKR”管理系统咨询(中国最早之一);

10.2017年开始推广“持续10倍速价值增长”系统咨询;并同时成立“创越10倍速增长俱乐部”,为客户提供持续跟踪的“陪伴式咨询服务”,确保打造超强双核心能力与竞争优势,铸就10倍速增长;

11.2018年开始推广“数字化转型”咨询服务;

12.2010年被《经理人》杂志评为“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名;

公牛集团是国企还是私企 公牛集团合理估值

13.业务定位:卓越战略规划+量化执行系统+IT解决方案;

14.咨询理念:“特别注重咨询结果而非报告本身”、“不仅要授之于鱼,更要授之于渔”;

15.经营特色:每个项目都与客户签订成功标准,“收费采用“方案费用+每年跟踪服务费用”及按客户利润增长分成的经营机制” + “咨询团队薪酬与客户绩效提升挂钩的激励机制”;

16.咨询特色:““教练式咨询”+“组织学习五项修炼”+“无缝整合咨询”+“陪伴式咨询” ”的整合

17.创越使命:助力有追求的企业成为行业领导者与世界卓越公司;

18.创越愿景:做帮助优秀企业创造卓越绩效的杰出公司;

19.客户包括:中粮可口可乐、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津医药集团、创想科技、煜环环境、一汽集团、一汽解放、中通客车、三一重工、玉柴集团、徐工机械、山东中烟、海尔、海信、烟台万华、华为、深圳西部人力、顺丰速运、雄韬电源、华宝电子、粤海控股、五羊本田、两江控股、天门山旅游、南湖控股、上海圣为、上海电气、上海邮通、苏州华太电子、大唐电信、武大科技、萨牌电器、无极限(中国)、中石油、中海油、中国人保、中国人寿、农行总行、招商银行、中国铁科院、中国北方工业、中国一航、新疆建设兵团供销投资控股、美特好超市、国新能源在线电商、全美在线、世通在线、昆明医大一附院、河南省肿瘤医院、天津市国资委EVA项目、青岛市委市南区、中国证监会派出机构部等。

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